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以正确的方式对待员工

将人们视为资产的工作环境与将人们视为数字的工作环境之间有什么区别?我们都听过“人物我们的宝藏库存”或人们是我们的资产的短语。它究竟意味着什么以及它是如何形成的。

当员工被视为资产时,工作环境如下所示:

 

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  1. 很乐意去上班的人

    他们在工作场所感觉很好,很有成效。资产是宝贵的,因此这些员工将热爱他们的工作并为此感到自豪。他们茁壮成长,提高了公司的声誉。人才是一种重要的资源,员工是任何公司作为员工声誉的关键。不仅在页面上有很棒的评论 玻璃门 帮帮我。员工也是吸引新人才的最佳来源。当我在Salesforce.com和Indeed.com工作时,我们的员工是招聘新人才的首选推荐人。

  2. 经理不是微观管理,而是领导员工。 管理人员首先是他们负责处理这些宝贵库存的人员 - 员工。你需要做的就是同情那些与你合作的人。在这种环境下,经理不会试图抓住你犯错误或指出错误;他们会问他们可以做些什么来帮助他们。管理层并不专注于控制,报告和指责,而是关注人和他们如何支持他们。领导需要对人的同情和能够承担责任。领导者将对他们的团队负责,并为那些为共同成功做出贡献的人提供信誉。

  3. 员工对彼此以及他们所工作的公司的成功保持一致。

    他们互相支持,分享想法和最佳实践。如有必要,他们会在必要时积极做更多事情,但他们不会感到有压力。

    世界经济论坛刚刚发布 一篇文章 关于新西兰公司Perpetual Guardian,他在实验中进行了为期四天的工作。事实上,让员工每周工作一天的时间减少了一半,这使公司的工作效率比每周工作时间提高了20%。每周或每天工作更多小时不会带来更高的工作效率或更好的结果。公司目前正在通过提供无限度假的家庭办公室以及像Virgin或Peakon这样的SaaS软件提供商减少或灵活的工作时间来实现不断增加的成果,从而提高员工参与度。

  1. 该公司拥有可持续发展的愿景。

    该公司的使命和愿景基于长期成功与短期。他们着眼于更广阔的视野,并开发出一种方式来推进他们的工作以及如何完成工作。他们的员工投入是通缉和认真对待的。他们专注于考虑所有意见,并与员工一起向前迈进。

  2. 该公司关心其员工

    主要不是通过免费的食物和噱头,而是通过同情和支持。他们不会责怪人们犯错误,而是会伸出援助之手。当出现问题时,领导者和员工不必害怕说出来,或者在需要帮助时不得不害怕显得虚弱。这里有一个着名的例子是丰田汽车经常复制员工敬业度的模式,在制造业中,任何员工都可以停止流程,如果他们看到出现问题而不被指责,但要求尊重和开放的心态找到更好解。

将人们视为成本因素或数字的公司看起来像:

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    1. 员工不愿意去上班。

      他们害怕因犯错而受到指责,被召唤或抓住。他们在白天保持低调,并尝试直到一天结束。希望能够活下来,直到工作周结束。从管理层出发,将有短期目标,在微观管理方面,人们不断改变对新事物的关注,而不是关注共同目标。

    2. 工作环境变得有毒。

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      人们确实因身体和精神疲惫而生病。他们的意见并不重要,他们的观点是不尊重的。他们处于恐惧,恐吓和微观管理驱动的环境中。重点是数字和过程而不是人。这导致士气下降,动机为高员工转交问题开辟了道路,并且正在营造一个人们受苦而不是富裕的环境。领导风格是专制的,不想考虑其他意见。它通过展示自己对员工的权力而不是专注于与员工合作而蓬勃发展。

    1. 手指指点和谣言在这种有毒的环境中开花。

      而不是帮助彼此的员工将在不信任的环境中工作。责备游戏将由每个人每天播放,而不是专注于实现某些事情,重点是生存模式。承担责任并分享想法或最佳实践取而代之的是覆盖自己并查看其他员工的失败。在这种工作氛围中,员工不会将他们的朋友或家人或他们网络中的任何人转介到这种环境中。

    2. 操纵将是管理层所扮演的游戏。

      在这种环境下,坑洼员工互相攻击。某些员工会尽一切努力让他们的经理们获得有利的观点,以获得其他人无法获得的福利,例如额外的加薪时间或优惠待遇。结果是不信任管理层对公司内部的不信任和致命的工作士气。特别是当想到首先吸引员工是多么困难时,这将损害公司的声誉并使其无法吸引顶尖人才。今天我们生活在社交环境中,员工可以轻松地在网站上表达他们对公司的看法 玻璃门。   

    3. 人们被视为数字只是简单的成本因素。

      会有低或没有同理心。所做的承诺将不会被保留,每个人都只是以数字来衡量。重点不在于激励和培养人才能最终解雇员工或者只是将其解雇。我目前在西班牙工作,根据法律规定,他们在被解雇时对员工进行补偿。这是社会/政府表现出的同情心,它已经成为失去工作和收入的负担。许多经理告诉我要避免支付他们“让人们离开”他们管理他们的补偿。这种不人道和不公平的行为导致压力增加,缺勤率高,以及严重的健康相关问题,如倦怠。

为什么将员工视为资产更好

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  • 它可以提高生产力
  • 它产生更好的结果
  • 拥抱这一点的公司正在超越竞争对手
  • 它会提高士气和动力,并带来更好的结果
  • 它降低了与工作相关的疾病缺勤和高翻身
  • 它使公司与强大的员工品牌保持一致

结论 :

  • 将员工视为资产绝对是正确的方式,并为公司及其员工带来更多成功
  • 分享,如果你享受一个伟大的工作环境,并为此做出贡献
  • 如果有基于人的工作环境,请开放学习和成长,并帮助他人这样做
  • 在工作场所发表反对有毒行为并尝试寻找解决方案
  • 注意有毒的工作环境,如果需要,在您的健康受到严重影响之前远离它们



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