フィードバックを受け取って与えるにはチャンピオンになる

フィードバックを受け取らないと、他の人があなたのことをどのように見ているかわからないことがあります。それでも、それは批評と密接に関連しているので、フィードバックを出したり、フィードバックを受け取ることは難しい。フィードバックを受け取り、フィードバックを提供するために、より良い準備をする方法がいくつかあります。

チャンピオンのフィードバックプロバイダーとレシーバーになるには:

pexels-photo-212286

所与の効果的なフィードバックのための5つの基準

  1. フィードバックの提供者は、受信者の目の前で信頼され、信頼できるものでなければなりません。 あなたはフィードバックを提供することで、あなたが達成したいことに焦点を当てたまま、謙虚に真実になりましょう。

  2. 期限を守り、肯定的な結果を目指してください。 フィードバックはできるだけ早く提供する必要があります。それが2週間後に起こらないように悪い行為を変えたいのであれば、フィードバックを提供する際の改善に焦点を当てることに留意してください。

  3. フィードバックは片道ではありません。セット 開放的な雰囲気を作り、レシーバーの意見と意見を取り入れてください。

  4. 正確で明確なメッセージをお持ちください。 感情や個人的な感情を抑え、事実や状況に基づいた明確で直接的なフィードバックを提供し、目標を改善する。

  5. フィードバックは傷つけないように役立つはずです。フォーカス レシーバーを改善して勝利するという目標を掲げて、ボードに乗って一緒に仕事を改善してください。

pexels-photo-313690

フィードバックをする間違った理由

  • フィードバックは、自分のことではなくレシーバについてのフィードバックを提供すれば、自分の行動を正当化するための防御ではありません

  • 誰かを下に置くか、フィードバックを非難することは、それを主張したり非難する理由ではなく、状況を改善することにつながるわけではない

  • 他の人を喜ばせるために、または自分の力のフィードバックを示すことは、他人を傷つける武器ではなく、それを見せる機会でもあります。物事を認識し、変化に同意するためのツールです

  • 変化がどのように見えるか、達成可能なことに焦点を当ててはいけない

pexels-photo-886465

フィードバックをする正しい理由

  • 他者への共感と懸念と正の変化へのコミットメントへの明確な焦点

  • フィードバックは、物事がチェックされ、可能な改善が支持的な方法で合意される点でなければならない

  • フィードバックは、どのように進むべきかについての正しいガイドラインになります

フィードバックは単なる否定ではない

  • また、何が良いのか、何をやり続けるべきかを指摘するためにフィードバックを使うべきである

  • フィードバックはうまくいっていることを示すことができ、あなたの強みに基づいて構築することができます/弱点を改善することができます - 将来的に強みが使用され、

  • フィードバックは認識であり、すべての成果と良いことにも目を向ける

私が仕事でコーチしていて、顧客との会話のセールスマンが何をうまくやったかを尋ねたところ、彼らはいつも "これは良いことではなかった、私はそれをより良くすることができた時々私は戻って3回尋ねなければならなかった "あなたがうまくいくと思っていることを教えてください "

残念ながら、フィードバックは依然として批判的であり、何かが否定的なものとして見られます。私にとっては、うまくいくものを使って、悪い面に焦点を当てるだけで、単に批判するだけでなく、すべての良いことに焦点を当てることは、より強力な運賃で、より良い結果につながる時間の無駄です。

結論フィードバックを受け取って提供する際にチャンピオンになるには:

  • 本物の静かな感情を残し、共通の目標に焦点を当てて、良いことを認識し、何をすべきかを異なる方法で改善する
  • オープンで信頼できる雰囲気のフィードバックを設定すると、受信者の視点も理解しなければならない
  • フィードバックは、何がうまくいっているかに焦点を当て、より良くできることに同意するためのツールとして使用してください

 



返信を残す

%dブロガーはこのように:
ツールバーへスキップ
search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close