Anuncios

Tratando a los empleados de la manera correcta

¿Cuál es la diferencia entre un ambiente de trabajo que trata a las personas como activos y uno que trata a las personas como números? Todos hemos escuchado las frases de "personas nuestro inventario de tesoros" o las personas son nuestros activos. ¿Qué significa realmente y cómo se ve eso?

Cuando los empleados son tratados como activos, el entorno de trabajo se ve así:

 

lunes-1270366_960_720

 

  1. Gente que está feliz de ir a trabajar

    Se sienten bien y productivos en su lugar de trabajo. Los activos son preciosos, por lo que estos empleados amarán lo que hacen y se sentirán orgullosos de ello. Ellos prosperan ser más productivos y también impulsar la reputación de las empresas. El talento es un recurso importante. Los empleados son clave para la reputación de cualquier empresa como empleado. No solo hacen buenas críticas en páginas como Puerta de cristal ayuda. Los empleados también son la mejor fuente para atraer nuevos talentos. Cuando trabajé en Salesforce.com y Indeed.com, nuestros empleados fueron la principal fuente de referencias para contratar nuevos talentos.

  2. Los gerentes no son microgestión sino líderes de sus empleados. Los gerentes son en primer lugar gerentes de personas que se encargan de ese precioso inventario: los empleados. Lo que necesita hacer es ser comprensivo y preocuparse por los que trabajan con usted. Un gerente en este entorno no trataría de atraparte cometiendo un error o señalando algo incorrecto; ellos preguntarán qué pueden hacer para ayudar. La gerencia no se centra en controlar, informar y culpar, sino en las personas y en cómo pueden apoyarlas. El liderazgo requiere empatía para las personas y poder asumir la responsabilidad. Los líderes asumirán la responsabilidad de su equipo y darán crédito a aquellos que contribuyen al éxito común.

  3. Los empleados están alineados en el éxito de los demás y la empresa para la que trabajan.

    Se están apoyando unos a otros para compartir ideas y mejores prácticas. Ellos estarán motivados para hacer más si es necesario cuando sea necesario, pero no se sentirán presionados para hacerlo.

    El Foro Económico Mundial acaba de publicar un artículo sobre la compañía neozelandesa Perpetual Guardian que experimentó con una semana laboral de cuatro días. En realidad, hacer que los empleados trabajen un día menos a la semana hizo que la empresa fuera un 20% más productiva que con el horario de trabajo de la semana a la semana. Más horas trabajadas por semana o por día no generarán más productividad o mejores resultados. Actualmente, las empresas están experimentando con resultados cada vez mayores al ofrecer vacaciones ilimitadas en la oficina central y horarios de trabajo reducidos o flexibles como Virgin o Peakon, un proveedor de software SaaS para una participación más eficiente de los empleados.

  1. La compañía tiene una visión sostenible.

    La empresa tiene una misión y una visión basada en el éxito a largo plazo en lugar de a corto plazo. Miran una imagen más amplia y desarrollan una forma de avanzar con lo que hacen y cómo se hace. La contribución de sus empleados es deseada y tomada en serio. Se enfocan en tomar todas las opiniones en cuenta y avanzar con los empleados a bordo.

  2. La compañía se preocupa por sus empleados

    No principalmente a través de alimentos gratuitos y trucos, sino más bien a través de la empatía y el apoyo. En lugar de culpar a las personas por los errores, se acercarán y ayudarán. El líder y los empleados no tienen que temer hablar cuando algo va mal o tener miedo de parecer débil cuando necesitan ayuda. Un ejemplo famoso aquí es Toyotas copiado a menudo el modelo de compromiso de los empleados donde en la fabricación cualquier empleado puede detener el proceso y pedir una discusión si ven que algo anda mal sin ser culpado, pero con el respeto y una mente abierta para encontrar un mejor solución.

Las empresas que tratan a las personas como un factor de costo o números se ven así:

desesperado-2261021_1920

    1. Los empleados odian tener que ir a trabajar.

      Temen que los culpen, griten o atrapen al cometer un error. Mantienen un perfil bajo durante el día y tratan de hacerlo hasta el final del día. Esperando sobrevivir hasta que sea el final de la semana laboral. De la gestión habrá objetivos a corto plazo y, en lo que respecta a la microgestión, un enfoque siempre cambiante de algo nuevo en lugar de centrarse en un objetivo común.

    2. El ambiente de trabajo se ha vuelto tóxico.

      shutterstock_243047251

      La gente se agota y agota física y mentalmente. Sus opiniones no importan, su punto de vista no es respetado. Se encuentran en un entorno impulsado por el miedo, la intimidación y la microgestión. El foco está en los números y procesos en lugar de en las personas. Esto lleva a un declive en la moral y la motivación se abre para un alto problema de cambio de personal y está fomentando un ambiente donde las personas sufren más que ser productivas. El estilo de liderazgo es autocrático y no quiere tener en cuenta otras opiniones. Prospera demostrando su poder sobre sus empleados en lugar de enfocarse en trabajar con sus empleados.

    1. Señalar con los dedos y rumores florecen en este entorno tóxico.

      En lugar de ayudarse unos a otros, los empleados trabajarán en un ambiente de desconfianza. El juego de culpas será jugado por todos los días en lugar de centrarse en lograr algo juntos, el foco está en el modo de supervivencia. Asumir la responsabilidad y compartir ideas o mejores prácticas se reemplaza por cubrirte a ti mismo y observar las fallas de otros compañeros. En este ambiente de trabajo, los empleados no derivarán a sus amigos o familiares ni a ninguna persona de su red a este tipo de entorno.

    2. La manipulación será el juego jugado por la administración.

      En este entorno y enfrentar a los empleados unos contra otros. Ciertos empleados intentarán todo para obtener en sus gerentes una visión favorable para obtener beneficios que nadie más recibe, como aumentos de sueldo adicionales o tratamiento preferencial. El resultado es desconfianza en la desconfianza de la gerencia dentro de la empresa y una moral laboral fatal. Especialmente cuando se piensa en lo difícil que es atraer empleados en primer lugar, esto dañará la reputación de las empresas y hará que sea imposible atraer a los mejores talentos. Hoy vivimos en un entorno social donde los empleados pueden expresar fácilmente su opinión sobre una empresa en sitios como Puerta de cristal.   

    3. Las personas son tratadas como números solo simples factores de costo.

      Habrá poca o ninguna empatía. Las promesas hechas no se mantendrán y todos solo se miden como un número. El énfasis no está en la motivación y el desarrollo de la gente en obtener el último de un empleado o simplemente sacarlo. Actualmente estoy trabajando en España, donde por ley está regulado para compensar a los empleados cuando son despedidos. Esta es la empatía mostrada por la sociedad / gobierno; ya es una carga perder el trabajo y los ingresos. Muchos gerentes me han dicho que evite tener que pagar una compensación para que "hagan que la gente se vaya". Este comportamiento inhumano e injusto conduce a un mayor estrés, alto ausentismo y problemas graves relacionados con la salud como el agotamiento.

Por qué es mejor tratar a los empleados como un activo

man-1459246_1280

  • Lleva a una mayor productividad
  • Produce mejores resultados
  • Las empresas que están adoptando esto están superando a su competencia
  • Aumenta la moral y la motivación y conduce a mejores resultados
  • Disminuye el absentismo por enfermedad relacionada con el trabajo y la alta rotación
  • Lleva a una compañía alineada con una poderosa marca de empleados

Conclusión :

  • Tratar a los empleados como activos es definitivamente el camino correcto y conduce a un mayor éxito para la empresa y sus empleados
  • Comparta si disfruta de un excelente ambiente de trabajo y contribuya a ello
  • Esté abierto para aprender y crecer y ayudar a otros a hacerlo si hay un ambiente de trabajo basado en las personas
  • Hable contra el comportamiento tóxico en el lugar de trabajo y trate de encontrar una solución
  • Tenga en cuenta los entornos de trabajo tóxicos y aléjese de ellos si es necesario antes de que su salud se vea seriamente afectada



Anuncios

Deja un comentario

A %d blogueros les gusta esto:
Ir a la barra de herramientas
buscar anterior siguiente etiqueta categoría expandir menú ubicación teléfono correo hora carro enfocar editar cerca