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Mitarbeiter richtig behandeln

Was ist der Unterschied zwischen einer Arbeitsumgebung, die Menschen als Vermögenswerte behandelt, und einer, die Menschen als Zahlen behandelt? Wir alle haben die Sätze von "Menschen unsere Schätze Inventar" gehört oder Menschen sind unsere Vermögenswerte. Was bedeutet das eigentlich und wie sieht das aus?

Wenn Mitarbeiter als Vermögenswerte behandelt werden, sieht die Arbeitsumgebung wie folgt aus:

 

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  1. Menschen, die gerne zur Arbeit gehen

    Sie fühlen sich gut und produktiv an ihrem Arbeitsplatz. Vermögenswerte sind wertvoll und so werden diese Mitarbeiter lieben, was sie tun und stolz darauf sein. Sie gedeihen produktiver und stärken den Ruf des Unternehmens. Talent ist eine wichtige Ressource Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Ruf eines Unternehmens als Mitarbeiter. Nicht nur gute Kritiken auf Seiten wie Glastür Hilfe. Mitarbeiter sind auch die beste Quelle, um neue Talente zu gewinnen. Als ich bei Salesforce.com und Indeed.com gearbeitet habe, waren unsere Mitarbeiter die erste Quelle für Empfehlungen für die Einstellung neuer Talente.

  2. Manager sind nicht Mikro-Manager, sondern führen ihre Mitarbeiter. Manager sind in erster Linie Personen, die sich um dieses kostbare Inventar kümmern - die Mitarbeiter. Was Sie tun müssen, ist mitfühlend für diejenigen, die mit Ihnen arbeiten. Ein Manager würde in dieser Umgebung nicht versuchen, Sie zu fangen, indem Sie einen Fehler machen oder etwas falsch machen; Sie werden fragen, was sie tun können, um zu helfen. Das Management konzentriert sich nicht auf Kontrolle und Berichterstattung, sondern auf Menschen und darauf, wie sie diese unterstützen können. Führung erfordert Empathie für die Menschen und die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen. Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für ihr Team und zeichnen diejenigen aus, die zum gemeinsamen Erfolg beitragen.

  3. Die Mitarbeiter sind auf den Erfolg des anderen und des Unternehmens, für das sie arbeiten, ausgerichtet.

    Sie unterstützen sich gegenseitig Ideen und Best Practices auszutauschen. Sie werden motiviert sein, bei Bedarf mehr zu tun, aber sie werden sich nicht unter Druck gesetzt fühlen.

    Das World Economic Forum hat gerade gepostet ein Artikel über die neuseeländische Firma Perpetual Guardian, die mit einer viertägigen Arbeitswoche experimentierte. Wenn Angestellte einen Tag weniger in der Woche arbeiteten, war das Unternehmen 20% produktiver als mit dem Arbeitsplan an fünf Tagen pro Woche. Mehr Arbeitsstunden pro Woche oder Tag führen nicht zu mehr Produktivität oder besseren Ergebnissen. Unternehmen experimentieren derzeit mit steigenden Ergebnissen, indem sie unbegrenzte Feiertage zu Hause anbieten und reduzierte oder flexible Arbeitszeiten wie Virgin oder Peakon, einen SaaS-Softwareanbieter für eine effizientere Mitarbeiterengagement.

  1. Das Unternehmen hat eine nachhaltige Vision.

    Das Unternehmen hat eine Mission und eine Vision, die auf langfristigen Erfolg im Vergleich zu kurzfristigen basiert. Sie betrachten ein breiteres Bild und entwickeln einen Weg, um mit dem, was sie tun und wie es gemacht wird, voranzukommen. Der Input ihrer Mitarbeiter wird gewollt und ernst genommen. Sie konzentrieren sich darauf, alle Meinungen zu berücksichtigen und mit den Mitarbeitern an Bord weiterzumachen.

  2. Das Unternehmen kümmert sich um seine Mitarbeiter

    Nicht hauptsächlich durch kostenloses Essen und Gimmicks, sondern durch Empathie und Unterstützung. Anstatt die Leute für Fehler zu beschuldigen, werden sie sich ausstrecken und helfen. Führer und Mitarbeiter müssen nicht befürchten, etwas zu sagen, wenn etwas schief läuft oder Angst haben muss, als schwach zu erscheinen, wenn sie Hilfe brauchen. Ein berühmtes Beispiel hierfür ist, dass Toyotas oft das Modell des Mitarbeiterengagements kopiert hat, wo in der Fertigung jeder Mitarbeiter den Prozess stoppen und um eine Diskussion bitten kann, wenn er etwas falsch sieht, ohne dafür verantwortlich gemacht zu werden Lösung.

Unternehmen, die Menschen als Kostenfaktor oder Zahlen behandeln, sehen so aus:

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    1. Mitarbeiter hassen es, zur Arbeit gehen zu müssen.

      Sie haben Angst davor, durch einen Fehler beschuldigt, herausgerufen oder erwischt zu werden. Sie halten sich während des Tages zurück und versuchen, es bis zum Ende des Tages zu schaffen. Hoffe, bis zum Ende der Arbeitswoche zu überleben. Vom Management wird es kurzfristige Ziele geben und in Bezug auf das Mikromanagement eine sich ständig ändernde Fokussierung auf etwas Neues anstelle einer Fokussierung auf ein gemeinsames Ziel.

    2. Die Arbeitsumgebung ist giftig geworden.

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      Die Menschen werden körperlich und geistig erschöpft und krank. Ihre Meinungen sind egal, ihre Sicht wird nicht respektiert. Sie befinden sich in einem Umfeld, das von Angst, Einschüchterung und Mikro-Management geprägt ist. Der Fokus liegt auf Zahlen und Prozessen und nicht auf den Menschen. Dies führt zu einem Rückgang der Moral und die Motivation für ein hohes Problem der Mitarbeiterumstellung und fördert ein Umfeld, in dem Menschen leiden, anstatt produktiv zu sein. Der Führungsstil ist autokratisch und möchte andere Meinungen nicht berücksichtigen. Es lebt davon, ihre Macht über ihre Mitarbeiter zu demonstrieren, statt sich auf die Arbeit mit ihren Mitarbeitern zu konzentrieren.

    1. Fingerspitzen und Gerüchte blühen in dieser giftigen Umgebung.

      Anstatt sich gegenseitig zu helfen, arbeiten die Mitarbeiter in einem Umfeld des Misstrauens. Das Schuldzuweisungsspiel wird von jedem jeden Tag gespielt, anstatt sich darauf zu konzentrieren, etwas gemeinsam zu erreichen. Der Fokus liegt auf dem Überlebensmodus. Verantwortung zu übernehmen und Ideen oder Best Practices auszutauschen, wird dadurch ersetzt, dass man sich selbst abdeckt und auf Fehler anderer Kollegen schaut. In dieser Arbeitsatmosphäre werden die Mitarbeiter ihre Freunde oder Familie oder niemanden aus ihrem Netzwerk in diese Umgebung verweisen.

    2. Manipulation wird das Spiel des Managements sein.

      In diesem Umfeld und Boxen Mitarbeiter gegeneinander. Bestimmte Angestellte werden alles versuchen, um in ihre Manager-Ansicht zu kommen, um Vorteile zu erhalten, die niemand sonst erhält, wie zusätzliche Freizeit-Lohnerhöhungen oder Vorzugsbehandlung. Das Ergebnis ist Misstrauen in Management-Misstrauen innerhalb des Unternehmens und eine fatale Arbeitsmoral. Vor allem wenn man bedenkt, wie schwierig es ist, Mitarbeiter anzulocken, wird dies dem Ruf des Unternehmens schaden und es unmöglich machen, Top-Talente anzuwerben. Heute leben wir in einem sozialen Umfeld, in dem Mitarbeiter ihre Meinung über ein Unternehmen auf Websites wie Glastür.   

    3. Menschen werden wie Zahlen nur einfache Kostenfaktoren behandelt.

      Es wird wenig oder keine Empathie geben. Geleistete Versprechen werden nicht eingehalten und jeder wird nur als Zahl gemessen. Der Schwerpunkt liegt nicht auf Motivation und Entwicklung von Menschen, sondern darauf, das Beste aus einem Mitarbeiter herauszuholen oder einfach nur rauszuholen. Ich arbeite zurzeit in Spanien, wo es gesetzlich geregelt ist, um Angestellte zu entlassen, wenn sie entlassen werden. Dies ist Empathie, die von der Gesellschaft / Regierung gezeigt wird. Es ist schon eine Last, den Job und das Einkommen zu verlieren. Viele Manager haben mir gesagt, ich solle vermeiden, eine Entschädigung zahlen zu müssen, dass sie "Leute weglassen", sie verwalten sie. Dieses unmenschliche und unfaire Verhalten führt zu erhöhtem Stress, hohen Fehlzeiten und ernsten gesundheitlichen Problemen wie Burnout.

Warum ist es besser, Mitarbeiter als Vermögenswert zu behandeln?

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  • Es führt zu höherer Produktivität
  • Es produziert bessere Ergebnisse
  • Unternehmen, die dies annehmen, schlagen ihre Konkurrenz über
  • Es erhöht die Moral und Motivation und führt zu besseren Ergebnissen
  • Es senkt arbeitsbedingte Krankheitsausfälle und hohe Umsätze
  • Es führt zu einem ausgerichteten Unternehmen mit einer starken Mitarbeitermarke

Fazit :

  • Mitarbeiter als Vermögenswerte zu behandeln, ist definitiv der richtige Weg und führt zu mehr Erfolg für das Unternehmen und seine Mitarbeiter
  • Teilen, wenn Sie eine gute Arbeitsumgebung genießen und dazu beitragen
  • Sei offen dafür, zu lernen und zu wachsen und anderen zu helfen, wenn es eine menschenbasierte Arbeitsumgebung gibt
  • Sprechen Sie gegen toxisches Verhalten am Arbeitsplatz und versuchen Sie eine Lösung zu finden
  • Achten Sie auf toxische Arbeitsumgebungen und gehen Sie bei Bedarf davon weg, bevor Ihre Gesundheit ernsthaft beeinträchtigt wird



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